该会议由管理者代表刘总主持，讲述了管理评审的目的、频次、会议安排、对上年度管理评审的改进实施情况以及内外部因素变化情况。同时对管理评审会议的应参加人员、个别部门及人员职能职责的明晰及界定、管理评审需要的输入输出报告的质量等细节问题也提了要求。与会人员逐一对本部门质量目标、部门绩效完成情况以及体系运行中的问题进行总结汇报，并提出改进措施。

会议期间，总经理李总对公司三大管理体系运行工作表示肯定，并对下一步工作提出了要求。

一是强化安全管理，持续质量改进。各部门要强化基础管理，认真查找体系运行中的短板，杜绝“两张皮”现象，扎实推进安全、质量工作。

二是加强领导，各尽其职。各部门负责人是三大管理体系运行的主要责任人，要切实履行职责，对体系运行中发现的问题要研究制定对策，明确整改责任，确保问题从根源上得到解决。

三是把握标准，全力推进。三大管理体系是系统工程，涉及到公司生存发展和员工的切身利益，能否有效运行，关键是要把握标准，狠抓落实，抓好管理。

会议得出结论，2020年度公司质量管理体系满足适宜性、充分性和有效性的要求，运行正常、有效。

质量管理体系的运行只有全员参与，上下齐心不断持续改进，江苏君华特塑才能行稳致远，才具有核心竞争力，共创君华PPEK的美好未来！